价值创造 整体部署丨中建八局南方公司召开2022年价值创造能力提升三年行动推进会

会议现场

3月11日，中建八局南方公司召开2022年价值创造能力提升三年行动推进会。本次会议采用现场+视频形式，共设1个主会场，11个分会场。公司党委副书记、总经理向远鹏，公司各系统领导，相关部门经理、相关部门人员、分公司领导班子、分公司相关部门人员共计205人参加本次会议。

向远鹏讲话

      向远鹏在会上提出，施工企业必须要认清形势，以价值创造为核心，降本增效提高市场竞争力，助力企业高质量发展。向远鹏重点提出四点要求：

一是提高价值创造意识，扎实基础管理工作

二是强化成本管控力度，提升精准施策效能

三是拉通多维考核数据，聚焦管理过程降本

四是建立多维补漏机制，形成精简高效作风

黄贵讲话

总工程师黄贵从当前公司质量管控大环境进行分析研讨，并针对价值创造提出以下几点看法：

一是提高过程质量管控，源头压降效益损失

二是精细编制施工方案，重拾专业创效根本

三是引进高能创效科技，利用四新助推创效

四是提升EPC创效能力，把握新式创效机会

王超讲话

总会计师王超阐述了价值创造在财务系统中面临的挑战，并围绕费用压降和资金盘活压降方面，提出五点意见：

一是推动过程联合管控，系统联动落地成本压降

二是制定区域统一标准，精准策划助减差异管理

三是提高顶层降杆意识，责任落实争做头部引领

四是竭力击破历史问题，盘活加强资源配置优势

五是精细落实资金策划，科学测算保障财务创效

郎中秋讲话

总经济师郎中秋在会上就商法采物系统重点工作，提出五项建议：

一是降本增效，现场经费“控根源”

二是过程管控，考核兑现“抓创新”

三是签约质效，法务支撑“稳中进”

四是合规采购，持续精进“动力源”

五是体系联动，攻坚创效“决胜点”

各系统工作部署

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本次价值创造能力提升三年行动推进会，商法采物、行政办公人力、财务、生产、科技系统相关领导进行工作部署。

责任书签订

会上，商务管理部经理李家胜宣贯了局《2022年“价值创造主题月”活动计划》《低成本+无效成本治理实施方案》，企业策划与管理部宣贯了《中建八局南方公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案》。此外，郎中秋与项目代表签订《全员价值创造岗位责任书》，将价值创造责任落到实处。

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供稿：商务管理部

编辑：潘臻

审核：曹植勤